به نقل از «انرژی امروز»

پتروشیمی جم به دنبال فروش هزار میلیارد تومانی

تاریخ انتشار: ۲۲ دی ۱۳۹۹ | کد خبر: ۳۰۶۴۲۸۶۲

مدیر عامل پتروشیمی جم نفوذ محصولات فعلی در بازارهای کنونی، محصولات جدید در بازار فعلی، توسعه بازارها و متنوع‌سازی یا محصول جدید برای بازارهای جدید را 4 استراتژی مهم مجتمع متبوعش عنوان کرد و گفت: بدنبال این هستیم که تا پایان سال 20 هزار میلیارد تومان فروش داشته باشیم.

محمدرضا سعیدی در گفت‌وگو با ایلنا، با اشاره به وضعیت تولید و توسعه در مجموعه پتروشیمی جم اظهار داشت: پتروشیمی جم یکی از بزرگترین تولیدکنندگان الفین جهان است و ظرفیت تولید یک میلیون و سیصد و بیست هزار تن اتیلن، سیصد و پنج هزار تن پروپیلن، صد و پانزده هزار تن بوتادین، صدهزار تن بوتن1، سیصدهزار تن HD، سیصد هزار تن PE و سیصد هزار تنPP، یعنی تولید نزدیک یک میلیون تن پلیمر علاوه بر الفین را دارد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

این مجموعه کمپلکسی از محصولات در مجتمعی است که در منطقه پارس‌جنوبی و عسلویه واقع شده و 5 تا 6 شرکت نیز در تابعیت خود دارد.

15 هزار و 100 میلیارد فروش؛ درسال 98

وی با اشاره به آخرین وضعیت فروش محصولات افزود: در سال 98 فروش تجمیعی مجتمع حدود 15 هزار و 100 میلیارد تومان بوده که از این میزان 13 هزار و 100 میلیارد تومان متعلق به خود پتروشیمی جم است.

 20 هزار میلیارد تومان فروش؛ تا پایان سال

مدیر عامل پتروشیمی جم با بیان اینکه در سال 98 نسبت به 97، 43 درصد افزایش سودآوری داشته‌ایم، تصریح کرد: در سال 98 رکوردهای تولید حجمی محصولات را نسبت به همه سال‌های قبل شکستیم و سال 99 هم رکورد تولید سال 98 را از حیث میزان تولید شکستیم و بدنبال این هستیم که تا پایان سال 20 هزار میلیارد تومان فروش داشته باشیم.

آغاز تولید دو پروژه مهم روی زمین‌مانده

وی با تاکید بر اینکه مجموعه پتروشیمی جم یکی از بزرگترین مجموعه‌های عملیاتی متعلق به بازنشستگان کشور در ذیل صندوق‌های بازنشستگی، سازمان تامین اجتماعی و وزارت رفاه و یکی از بهترین و فاخرترین مجموعه‌های پتروشیمی‌های کشور است، گفت: علاوه بر تولید، یک پروژه در حال توسعه ABS- RUBBER و یک پروژه یک میلیارد دلاری هم برای تولید PDH PP داریم که از اقدامات روی زمین مانده کشور در زمینه تولید پروپیلن و پلی‌پروپیلن است که اگر در آینده وارد مدار شوند پتروشیمی جم بر سکوی بهترین‌ها در منطقه قرار می‌گیرد.

از برنامه صادراتی جلوتریم

سعیدی با اشاره وضعیت و مقاصد صادراتی تصریح کرد: بخشی از محصولات پلیمری و شیمیایی را به بازارهای جهانی، اروپا و آسیا صادرات می‌کنیم، سال گذشته به لحاظ تناژ صادرات قابل توجهی داشتیم، امسال هم به همین شکل است. تاکنون از حیث تناژ از برنامه صادراتی که از قبل تعیین کرده بودیم، به مراتب جلوتر هستیم و امیدواریم تا پایان سال بتوانیم به میزان قابل توجهی صادرات داشته باشیم. همانطور که در سال گذشته رکورد تولید را زدیم، درسال99 نیز تلاش می‌کنیم رکورد تولید و صادرات محصولات را بزنیم.

پتروشیمی و چالش‌های کاهش قیمت نفت، کرونا و تحریم

وی با اشاره به تاثیر تحریم‌ها بر تولید و صادرات محصولات این مجموعه گفت: پتروشیمی جم مانند بسیاری از بنگاه‌های دیگر اقتصادی با چند چالش مواجه بود یکی چالش سه ماهه ابتدای سال در زمینه کاهش قیمت نفت و حامل‌های انرژی بود که تنش بزرگی برای مجموعه‌های پتروشیمی از جمله پتروشیمی جم ایجاد کرد، در کنار آن از اسفند سال گذشته با کرونا مواجه بودیم که روی بازار پایین‌دستی اثر گذاشت و تقاضا و خرید محصولات را در جهان کاهش داد. عامل سومی که با آن درگیر هستیم، تحریم است که روی فروش و مشتری‌های ما تاثیر گذاشته است اما در متن جنگ اقتصادی مجموعه‌های تولیدی کشور از جمله ما توانسته‌ایم حتی بهتر از گذشته اقدامات و فعالیت‌های خود را سامان دهیم.

 طی دو سال رکوردهای تولید را جابجا کردیم

وی با بیان اینکه امروز کرونا به یک مسئله همراه تبدیل شده و علیرغم وجود این بیماری کسب و کارهای جهان خود را بازسازی می‌کنند، یادآور شد: در این دو سالی که بنده در پتروشیمی جم حضور داشتم، توانستیم رکوردهای تولید را جابه‌جا کنیم، به لحاظ تناژ افزایش تولید داشتیم، یعنی توسعه بازار داشته‌ایم و توانستیم محصولات را متنوع‌سازی کرده و در تناژ بالا در بازارهای مختلف داخلی و جهانی بفروش برسانیم.

4 استراتژی برای سیطره بر بازارها

سعیدی خاطرنشان کرد: ما دائم بازارها و رقبای خود را مثل سابیک، BASF و دیگران را رصد می‌کنیم و برای رشد شرکت چهار حوزه را دائم در نظر داریم، حوزه اول نفوذ محصولات فعلی در بازارهای کنونی است، یعنی سهم بازارمان را در داخل و جهان با محصولات فعلی ارتقا داده و روی کیفیت و مولفه‌های رقابتی کار می‌کنیم، بخش دیگر کسب و کار ما، نفوذ در بازارهای مختلف است، بنابراین تمرکز ما روی بازار و محصول است، سعی می‌کنیم سهم خود را در بازار افزایش دهیم و یا حداقل بازارهایمان را از دست ندهیم. حوزه دوم محصولات جدید در بازار فعلی است، به این معنا که دائم بازار را بررسی می‌کنیم تا اگر نیاز جدیدی وجود دارد، بروی پلتفرم فعلی؛ محصولات جدیدی را وارد بازار کنیم پس استراتژی دوم ما توسعه محصول است، یعنی در این راهبرد توجه به R&D بسیار مهم است. استراتژی سوم نیز توسعه بازارهاست؛ یعنی محصولات فعلی را وارد بازارهای جدید کنیم، بازارهای جهانی را رصد کنیم و در جایی که برای ما جذاب است، حضور می‌یابیم.

وی گفت: استرتژی چهارم متنوع‌سازی یا محصول جدید برای بازارهای جدید است در این راهبرد محصول جدید به سبد محصولات ما اضافه می‌شود که کاربرد متفاوتی دارد. پروژه ABS-RUBBER  در این دسته قرار می‌گیرد که اگر وارد مدار شود، پتروشیمی جم در زنجیره ارزش پایین‌دستی خود حضور قوی پیدا کرده است.

مدیر عامل پتروشیمی جم خاطرنشان کرد: بنگاه پیچیده‌ترین دستاورد بشری است و پتروشمی جم نیز یکی از سازمان‌های پیچیده است که اقتضائات خاص خود را دارد، ما علیرغم همه این پیچیدگی‌ها در محیطی فعالیت می‌کنیم که بنده از آن بعنوان محیط متخاصم برای کسب و کار یاد می‌کنم، بنابراین در شرایط عادی زیست نمی‌کنیم.

چالش پتروشیمیایی رقبای ایران؛ در آینده نزدیک

وی در ادامه تاکید کرد: در هر حال اگر تحریم‌ها برداشته شود، با اتکا به توانمندی‌ها و مزیت‌های داخل کشور می‌توانیم بزرگترین رقبای خود را با چالش‌های جدی در بازارهای جهانی مواجه کنیم.

حرکت در مسیر تکمیل زنجیره ارزش

سعیدی با اشاره به لزوم توسعه پایین‌دست پتروشیمی گفت: این مسئله الزاماتی دارد، مسئول توسعه پایین‌دست سرمایه‌گذاران هستند، در شرایط کنونی فعلا سرمایه‌گذاری پایین‌دست توسط پتروشیمی جم انجام می‌شود تا بتوانیم زنجیره ارزش را متنوع کنیم اما تا رسیدن به زنجیره پایین‌دست هنوز دریایی از کار و فرصت‌ها نهفته است، باید هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری چه داخلی و چه خارجی حضور پیدا کنند که بتوانیم از این فرصت‌ها استفاده کنیم.

برای انتقال ارز دردسر داشتیم، مشکل؛ خیر

وی درباره بازگشت ارز حاصل از صادرات بیان کرد: همچنان که در حوزه عملیات سال خوبی طی کردیم برای مباحث ارزی هم تلاش‌های شفاف و روشنی داشتیم، تاکنون مشکل انتقال ارز نداشتیم البته چالش‌ها سنگین بوده، اما تاکنون ارز ما حاصل شده و جزء مجموعه‌هایی هستیم که از رئیس بانک مرکزی جایزه یکی از پاک‌ترین شرکت‌ها در حوزه ارزی را دریافت کردیم.

مشکلی با تامین خوراک نداریم

مدیر عامل پتروشیمی جم درباره وضعیت تامین خوراک مجتمع نیز گفت: ما دو نوع خوراک دریافت می‌کنیم. تنها الفین دریافت‌کننده خوراک گازمایع در منطقه عسلویه هستیم، یعنی هم کوره‌های گازی و مایع و هم کوره‌های دوال داریم، به همین دلیل بخش عمده خوراک را از پتروشیمی برزویه یا نوری می‌گیریم، از پارس‌جنوبی اتان دریافت می‌کنیم. از حیث خوراک با مشکل مواجه نیستیم، هر چند در 3 تا 4 ماه ابتدای سال با چالش عمده مواجه بودیم و آن اینکه قیمت اتان در جهان به حدود 80 تا 90 دلار رسید، ولی در ایران از 200 دلار کمتر نشد و این موضوع سودآوری ما را دچار مشکل کرد.

تعدیل نیروی کارگری نداشتیم

وی با بیان اینکه سودآوری ما نسبت به سال قبل وضعیت بسیار مطلوب‌تری خواهد داشت، افزود: پتروشیمی جم دائم تلاش می‌کند که در حال رشد باشد، سال گذشته در شورای برنامه‌ریزی استراتژیک مجموعه یک افق و چشم‌انداز تعریف کردیم که ترجیح مشتریان و مطلوب ذی‌نفعان باشیم یعنی شرکتی باشیم که در بازار مشتریان کار با ما را ترجیح دهند، تلاش این است که ذی‌نفعان ما از جمله بانک، سرمایه‌گذاران و نیروی انسانی افتخار کنند که در پتروشیمی جم حضور دارند، بنابراین سال گذشته نه تنها تعدیل خاصی در حوزه کارگری نداشتیم بلکه از طریق آزمون و با همکاری یکی از دانشگاه‌های معتبر جذب نیرو هم داشتیم.

اوضاع جم در بورس

سعیدی در ادامه درباره اوضاع پتروشیمی جم در بورس گفت: مجموعه ما در فراز و فرودهای شدید بازار سرمایه رفتار متعادل داشت، بنابراین پتروشمی جم نماد بنیادین در بازار سرمایه است و روند رو به رشدی دارد، این در حالی است که بخشی از منابع ما پروژه بزرگ ABS – RUBBER درگیر است، اگر این پروژه به مدار تولید بیاید یک بازگشت سرمایه خواهیم داشت که می‌توانیم وضعیت مناسب‌تری در بازار سرمایه داشته باشیم، در هر حال سرمایه‌گذاران در پتروشیمی جم در پی تنش‌های مختلف بازار نه تنها متضرر نشدند بلکه سود هم بردند.

ماجرای بدهی 123 میلیارد دلاری چیست؟

وی درباره اخباری مبنی بر بدهی 123 میلیارد دلاری مجموعه توضیح داد: پتروشیمی جم در سال 91 با مجموعه‌ای بعنوان مشتری کار می‌کرد که یک ترنور چند میلیارد دلاری را هندل می‌کردند، در اثنای این عملیات بخشی از مطالبات پتروشیمی جم وصول نشد، در همان سال‌ها دستگاه‌های نظارتی به این حوزه ورود کردند و عوامل دخیل را مورد بررسی قرار دادند، اکنون پرونده در شعبه مفاسد اقتصادی باز و در حال پیگیری است. طی 2 سال گذشته علاوه بر آن پرونده باز، مجددا شکایت کیفری کردیم که موضوع مورد پیگیری قرار گیرد. اکنون از ورود نهادهای نظارتی منجمله کمیسیون اصل 90 مجلس و دیوان محاسبات برای بازگرداندن پول بازنشستگان خوشحالیم و هر مجموعه‌ای کمک کند تا مطالبات وصول شود، استقبال می‌کنیم.

برچسب هابورس کالا تامین خوراک تحریم تعدیل نیرو زنجیره ارزش شرکت پتروشیمی جم کرونا

منبع: انرژی امروز

کلیدواژه: بورس کالا تامین خوراک تحریم تعدیل نیرو زنجیره ارزش شرکت پتروشیمی جم کرونا آسیا اروپا انرژی امروز ایران بین الملل تحریم خبرگزاری بین المللی خبرگزاری داخلی خبرگزاری دانشجویان ایران ایسنا ریاست جمهوری سازمان های بین المللی سایتهای اینترنتی شرکت ملی نفت ایران NIOC شرکت های بین المللی مجلس شورای اسلامی نفت خام وزارت نفت وزارت نیرو مدیر عامل پتروشیمی جم هزار میلیارد تومان پتروشیمی جم میلیارد دلاری محصولات فعلی تا پایان سال داشته باشیم زنجیره ارزش پایین دست سال گذشته هزار تن

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت energytoday.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «انرژی امروز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۰۶۴۲۸۶۲ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

گرانی میوه ناشی از ضعف نظارتی دستگاه‌هاست

به گزارش گروه اقتصادی ایسکانیوز، محمدعلی نیک‌بخت در حاشیه جلسه هیئت دولت در جمع خبرنگاران، گفت: برخی کارهای بر زمین مانده مانند تامین مواد اولیه و مشکل کمبود شکر را حل کردیم.

بیشتر بخوانید: قیمت انواع میوه و سبزی سه‌شنبه ۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۳

وی ادامه داد: متقاضیان می‌توانند با مراجعه به سامانه مربوطه نیازشان به شکر را تامین کنند.

وزیر جهاد کشاورزی با اشاره به عملکرد بانک مرکزی در حوزه تخصیص ارز کالاهای اساسی در سال گذشته، گفت: سال ۱۴۰۲ بهترین سال برای تامین ارز کالاهای اساسی بود. ۱۳ میلیارد دلار ارز ترجیحی به نهاده‌های دامی و خوراکی‌های بخش کشاورزی تخصیص یافت.

نیک‌بخت با اشاره به شیوه وزارت جهاد کشاورزی برای ساماندهی بازار کالاهای اساسی، گفت: تامین از طریق تولید داخل را دنبال می‌کنیم به همین دلیل سیاست حداکثرسازی و یکنواختی تولید محصولات کشاورزی را دنبال می‌کنیم تا نوسانات کمی و قیمتی به حداقل برسد. همزمانی عید نوروز و ماه رمضان فشار زیادی برای تامین مایحتاج مردم ایجاد کرد، اما با برنامه‌ریزی و هماهنگی‌های انجام شده با کشاورزان، عرضه محصول به بازار و قیمت‌ها را کنترل کردیم.

وی ادامه داد: وقتی عرضه به اندازه کافی انجام شود قیمت متعادل می‌شود. تک تک محصولات در بخش‌های تولید، عرضه و نظارت را دنبال می‌کنیم. مازاد نیاز کشور را بدون محدودیت صادر می‌کنیم.

وزیر جهاد کشاورزی با اشاره به خرید تضمینی در سال ۱۴۰۳ گفت: پیوند بین صنعت، بازرگان و تجارت با بخش تولید و کشاورزی را طبق تجربه سال گذشته ادامه می‌دهیم. صنایع غذایی به عنوان بخشی از زنجیره که مسوولیت فرآوری محصولات خام مواد کشاورزی را بر عهده دارد، مورد توجه جهاد کشاورزی است. این صنایع به خدمت تولیدکنندگان درآید. به عنوان مثال انواع میوه، سبزی‌جات و سیفی‌جات امکان فرآوری، عرضه به بازار داخل و صادرات را دارد.

نیک‌بخت ادامه داد: به صورت مرتب با صاحبان صنایع کشاورزی جلسه داریم و آنان را تشویق به خرید محصولات مازاد کشاورزان می‌کنیم تا این هدف‌گذاری انجام شود. برای محصولاتی چون برنج، چای و دانه‌های روغنی در تلاشیم دولت خرید تضمینی را انجام ندهد، بلکه بازرگانان وارد کننده یا کارخانجات تولید کننده را وارد به انجام این کار کنیم. به عنوان مثال اعلام کردیم ۷۰ هزار تن دانه روغنی را بازرگانان و وارد کنندگان روغن یا دانه‌های روغنی از کشاورزان خریداری کنند.

وی با اشاره به نوسانات قیمتی بازار میوه، گفت: هیچ کمبودی در هیچ بخش بازار میوه و تره بار وجود ندارد. گرانی‌های جاری ناشی از کمبود کالا نیست، بلکه ناشی از ضعف نظارتی دستگاه‌های مسوول است.

انتهای پیام/

کد خبر: 1229149 برچسب‌ها میوه و تره بار